习近平曾说：北京茶字拆开，就是人在草木间。

从经验的视角来审视奥运会，华熙无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。松大升级皮克斯动画工作室就特别看重准备。

操办奥运会的人都是新手，造京这与奥委会的选择有关。卡尼曼强调，夜城需要用参照系来替代个人的主观估计。第一是探路者，北京没有经验可循，未知的风险不可控。

华熙同行交流帮助他形成了正确的参照系。林肯曾经说过，松大升级如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一个主要原因：造京项目越大，造京政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，夜城出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。执行的时候雷厉风行则完全不同，北京同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

此外，华熙理解这些案例的分布状况也很重要。每个举办国奥运相关的基建，松大升级肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

真正想要让大项目按时、造京按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。详尽规划，夜城在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。